9月3日，中建股份副總裁，局黨委書記、董事長黃克斯一行赴中建中環工程有限公司調研指導。局副總經理蘇振華，局水務環保事業部總經理陳星及中建電力黨委書記、董事長熊炳富，中建電力黨委常委、副總經理張際永，中建中環領導班子、各部門負責人和員工代表參加調研，會議由蘇振華主持。

會上，中建中環黨委書記、董事長、總經理彭飛榮圍繞集團“一創五強”、落實“六個專項行動”，局“五大突破”“六大提升”發展目標，對中建中環基本情況、經營情況、現階段工作情況、存在的問題以及下一步工作思路等內容做了詳細匯報。黃克斯一行與參會人員進行了深入的座談交流。

在聽取匯報后，陳星對中建中環下一步工作提出以下要求：中建中環目前在轉型的過程中，企業發展目標是成為一個具有完整的環保和清潔能源產業鏈的公司，要準確的做好企業發展定位，規劃好發展路線，發展完整的產業鏈并組建技術團隊，選準突破口，集中力量謀發展。

中建中環的業務與國家的發展，特別是環境治理和綠水青山的政策息息相關。根據局“五大突破”“六大提升”發展目標，黃克斯就如何發揮中建中環設計院、博士后工作站、院士工作站、特色業務和企業資質等方面的作用，重塑中建中環品牌形象，提出了六點要求：

一、強化頂層設計。國家正在大力發展創新業務，借助這個機遇，要充分利用中建中環這個載體，填補局在創新業務方面的空白，提升局的品牌和形象。從局層面研究中建中環的頂層設計，強調差異化，明確發展方向，力爭到“十四五”末，中建中環具備上市條件。

二、加強市場營銷。聚焦高端營銷，在大氣治理、光伏發電、水務環保和土壤修復領域要加強與局層面的互動，發揮局的優勢，打通高端資源。

三、加強班子建設。領導班子成員要認識到中建中環在中建系統內的“唯一性”和重要意義，加強對高端技術、高端管理、高端經驗的學習，做到引進消化吸收再創新。同時，要加強高端人才培養，落實人才隊伍建設。

四、加強體系建設。加強與局體系建設工作的聯動，保障制度落地、標準化推行和信息化鋪設，按局的要求做好規定動作并貫徹執行。

五、強化項目管控。通過項目管控提升品牌形象，狠抓項目質量管控，以高標準、嚴要求來實現中建中環的高品質管理。

六、加強黨的建設。提高政治站位，堅持黨領導一切，緊跟中央，深入學習黨的各項方針政策，做好自身本職工作，做到“兩個維護”。